こんにちは！MARUです＾＾
この記事を見ているということは、あなたは、もしかしたら、
「せどりは難しい」
と思っているかもしれません。
ちなみに、わたし的に、難しいとは、曖昧な感情で、複雑な思考に陥っている可能性があると思っています。
そのため、このように、もや～とした時に、ロジカルシンキングすることで、大体のことがすっきりしてゆきます。
このように、問題を論理的に解決する方法を、専門的に言うと、
- フレームワーク
- ケーススタディ
などと、言ったりします。
なので、今回の記事を読んで是非、覚えておいてください。
フレームワークって？ケーススタディとは？
この訳の分からない言葉ですが、簡単に言うと、論理的に問題を解決する手段、と考えてよいでしょう。
ロジカルシンキングと、言ったりもします。
人は感情に生きる生き物で、特に、あまり読書をしていなかったり、勉強していない人程、好き嫌い、難しい、面倒くさいという感情レベルで処理をするようになります。
しかし、そのような感情レベルで問題を解決してみたらどうでしょうか？
結局は、感情レベルの問題が障壁として、再び現れるだろうし、問題解決は、一行に進まないわけです。
そこで、今回は、せどりを難しいと考えるあなたに、基本的なロジカルシンキングを教えますので、現在の問題解決に役立ててみて欲しいと思います！
それでは、いきましょう！
１、あなたの主張は、根拠があるのか？分析してみる
前提として、あなたが、「せどりが難しい」と主張したわけですが、この根拠ってそもそもあるのでしょうか？
例えば、わかりやすい例で、芸能人のスキャンダルがニュースになった場合。
世の中の多くの主張を真に受けてしまうと、あなたは、何が何だか分からなくなり、「芸能界って難しくて、複雑やな～」と思う事でしょう。
ここで大事になってくるのは、一つの主張を裏付ける根拠です。
スキャンダルの場合は、証言や写真が重要になってきますね（笑）
せどりが難しいという主張に対して、実際にせどりで月１０００万円も稼ぐ人がいますよね？
私も毎月平均して３００万円程度の売上を僅か１８か月で出せるようにもなりました。
また、アフィリエイトや店舗経営に比べると、せどりって、結果も出やすいだろうし、難しいと考えてしまう裏付けが、あまりに少ないのです。
しかし、あなたは、それでも、難しいと思うのであれば、自分の主張に根拠があるのか？
再度見直してみてはいかがでしょうか＾＾
余談ですが、私は今、当ブログの執筆を頑張っているのですが・・
結果を出している方が周りに沢山いるので、ブログは、面倒と考えずに、楽しいと感じています（笑）
２、今の結果から原因を分析する
これは、有名なロジカルシンキングの一つで、ほんとうによく使われるフレームワークです。
まず、今得ている結果が悪い結果であれば、悪い原因がどこかに必ずあると考えて見てください。
そして、考えられることを箇条書きで整理した後に、「→」で解決方法を示すようにします。
例えば、
- 電脳せどりで商品が見つけられない
→仕入れスキルがない→勉強の必要性あり - 仕入れ商品が売れない
→値段調整が忙しくできない→自動化する必要あり？
このように、まず原因から解決方法を自分なりに見出し、そのあと、専門家に相談してみるのが望ましいです。
原因と結果を洗い出しても、それが正しいかどうか？
は不明なので、必ず専門家にチェックしてもらうのが、重要です。
３、メリット・デメリットで考えてみる
少し掘り下げてしまいますが、大前提に戻ってみて、せどりをするメリット・デメリットを、考えてみてはどうでしょうか？
このメリット・デメリットのフレームワークも非常に重要で、せどりをするデメリットの方が多ければ、せどりを辞める選択肢があってもよいと思っています。
人は、メリットがあるからこそ、自分の時間を削って行動できると思います。
なので、今せどりが難しいと感じ悩んでいるのであれば、再度、このように、考え直してもよいかもしれません。
ただ、経済的に苦しくない限り、せどりをするメリットは、めちゃくちゃあるので、辞める人は、余程のことがあるのかな～、と思っています！
４、個人の問題か、環境の問題か
せどりで成果がでずに、苦しみもがき、難しいと思っている時に、あなたはこの問題を、個人の問題か、環境の問題か、あてはめてみることも重要です。
このフレームワークは、社会問題でよく使われるロジカルシンキングですが、あなたにあてはめて考えてもよいでしょう。
例えば、あなたが、十分なサポートを、受けていないと感じるのであれば、環境を原因にしてみてもよいと思います。
しかし、その場合は、他の参加者も実績が、出ていないことが必要条件になります。
もし、他の参加者の実績が出ていれば、あなたの努力が不足していることが分かるはずです。
そして、この時に自分に問題があると自覚をして、自己成長の糧にしていくべきです。
５、質的改善か量的改善か
せどりで難しいと感じている時は、やはり自分が目標とする売上や利益が出ていない時ですが、
ここで、どのように改善するべきか？
とあなたは、恐らく悩むと思います。
大抵の悩みは、仕入れ行為に集約されるわけですが、そんなときに、必要になってくる指標が、質的改善か、量的改善というフレームワークです。
例えば、売上２００万円で、粗利益１０％しか出ていない場合は、明らか質的改善をする必要があります。
その一方で、売上４０万円で、粗利益３０％出ているのであれば、量的改善をした方がよいでしょう！
PDCAサイクルで再スタートの準備を！
原因と結果、メリットデメリットなどのロジカルシンキングを使って、すっきりしたら、もう同じ失敗をしないように、PDCAサイクルで、事業を進めていきましょう♪
ちなみに、PDCAサイクルとは、
の流れで、業務を改善していく考え方です。
恐らく一度は聞いたことがあると思います。
二度と同じサイクルにはまらないように、常に、Check(評価)をするべきです。
ですが、できるだけ外部コーチや監査的存在を作るのが望ましいです。
また無計画に行動する前に、プランニング（Plan）を立てて、実行をするべきでしょう。
注意点
ここで、あなたの、結果が出ない問題に対して、「動機付けが弱い」「根性が足らない」という風に、感情レベルで、考えないようにしましょう。
また、そういう上司がいたら、ある程度聞き流すのがベストです。
例えばですよ？
あなたが、悩み苦しんでいる時に、
「夢を追う力がないから」「お前は、やる気がない！」
と、言われたらどうでしょうか？
あまりに的確でないので、少しムカッとくると思います。
まずは、専門家に相談しながら、しっかり原因と結果を洗い出すことが、最も重要ですよね？
間違っても、精神論や根性論、業界で流行っているマインドセットだけで、処理をし過ぎない方が望ましいです。
まとめ
せどりが難しいと感じる時は、あなたが感情レベルで、問題を処理している可能性があります。
しかし、そうなってしまうといつまで経っても根本的に、問題を解決することはできません。
今回お伝えしたフレームワークのいずれかを使っても大丈夫ですし、２つか３つ使ってみて、総合的に判断しても大丈夫です。
なので、すぐにフレームワークを使ってみてください♪
あなたの問題が、少しでも解決されることを、心から願っております～！
またせどりで思うような結果が出ていない方は、方向性を変えることも視野に入れておくと良いですよ＾＾
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